Андрей Францевич Ковальчук
www.kovalchuk.finance.ru

+7 926 906-58-55
a.f.kovalchuk
a.f.kovalchuk@ya.ru

ГЛАВНАЯ | ПРОЕКТЫ | СТАТЬИ | ВИДЕО | РЕЗЮМЕ | БУМАГИ | ENGLISH


Статьи и материалы проектов


Теории, которые я изложил в статье и которые показались вам столь химерическими, на самом деле чрезвычайно практичны. Настолько практичны, что от них зависит, будет ли завтра еда на моем столе.

Артур Конан Дойль


Задачи для кандидатов на финансово-экономические вакансии 2018, PDF

Проверяются знания основ экономического анализа, бухгалтерского учета, инвестиционного анализа и российского налогового законодательства.


Бюджетные регистры для девелоперской организации 2017, PDF

Представлен перечень основных бюджетных регистров, который является основой для управленческого плана счетов. Указана последовательность плановой части бюджетного процесса, из которой очевидна возможность его алгоритмизации при условии нормирования остатков на синтетических счетах. Приведена схема типовых синтетических корреспонденций управленческого учета, как предполагающих регулярное планирование, так и эпизодических, для которых достаточно только фактического учета.


Реструктуризация внутрикорпоративных задолженностей 2017, PDF

Пример формализации финансовой схемы. В рамках подготовки сделки M&A, возникла необходимость реструктурировать внутрикорпоративные задолженности таким образом, чтобы компании, входящие в контур сделки, не имели незакрытых задолженностей, корреспондирующих с другими компаниями группы. В схеме используется предусмотренная ст. 251 Налогового кодекса возможность избежать налогообложения при безвозмездной передачи денежных средств от дочерней компании материнской компании.


Методология деконсолидации управленческой отчетности 2017, PDF

Группа «Медлайф» включает более двадцати балансовых единиц: юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Кроме оказания медицинских услуг, имеются иные виды деятельности. Исторически сложилось, что полностью раздельный управленческий учет в разрезе балансовых единиц и видов деятельности не ведется. «Медлайф» поручил мне построить раздельные по видам деятельности управленческие балансы и отчеты о движении денежных средств.


Краудфандинг и разработка отраслевых систем бюджетирования 2016, PDF

В моей практике типична ситуация, когда компания, реально нуждающаяся в новых инструментах для управленческого учета и планирования, не в состоянии самостоятельно профинансировать проект автоматизации. Разрешить проблему недостаточности финансирования можно, объединив ресурсы нескольких заказчиков из одной отрасли.


Примеры документов этапа диагностики 2012 — 2016, PDF

Обычно мои проекты начинаются с диагностики, основной целью которой является конкретизация задач проекта и разработка плана дальнейших работ. Диагностика продолжается от недели до месяца. На этом этапе почти всегда удается, благодаря эффекту «свежего взгляда», разглядеть проблемы, не имеющие непосредственного отношения к основному предмету проекта, и выработать рекомендации для их решения.


Система консолидированной управленческой отчетности 2016, PDF

Представлены скриншоты системы, разработанной в 2015 г. под моим руководством для ювелирной группы «Золотое наследие». Система, разработанная на платформе 1С8.3, включает: базу данных первичного управленческого учета; базу данных для консолидации транзакций бухгалтерского и управленческого учета; средства трансформации транзакций бухгалтерского учета в управленческий план счетов; единые для управленческого и бухгалтерского учета справочники статей; средства консолидации справочников контрагентов разных баз данных; полный набор аналитических отчетов; средства обмена данными.


Введение в управленческий учет ювелирного производства 2015, PDF

Приведен фрагмент управленческого плана счетов; кратко изложена методика перерасчета стоимости товарно-материальных ценностей в соответствии с биржевыми котировками драгоценных металлов.


Экономическая модель медицинского центра 2014, PDF

Представлены скриншоты выполненного в MS Excel шаблона параметрической экономической модели многопрофильного медицинского центра. Модель состоит из двух частей: 1) девелоперский проект (строительство и сдача помещений в аренду) и 2) собственно медцентр, арендующий помещения у девелоперского проекта. Основные отчеты представлены отдельно по двум частям и в консолидированном виде, с исключением внутренних оборотов. Сам медцентр, в свою очередь, состоит из стационара и диагностического отделения, параметры которых задаются отдельно.


Система управленческой отчетности Xena 2014, PDF

Система Xena предназначена для получения основных управленческих отчетов в компании, занимающейся арендой и субарендой объектов недвижимости, разделенных на торговые точки. Данные в систему поступают из 1С:Бухгалтерии, затем они подвергаются трансформации в соответствии с настройками, заданными пользователем системы, после чего в системе формируются таблицы с результирующими данными, на основании которых средствами сводных таблиц MS Excel получаются аналитические отчеты.


«Плутон», система бюджетирования для производителей услуг 2013, PDF

Система «Плутон» разработана по заказу рекламной компании «SLAVA». Принятая в системе методология управленческого учета и планирования определяется спецификой бизнес-процессов организации-заказчика: производство услуг, отсутствие значительного оборота товарно-материальных ценностей, краткосрочные проекты. В «Плутоне» имеются все необходимые аналитические инструменты, включая аналитические справочники с иерархической нумераций, большой набор отчетов, средства для корректной консолидации данных. Функция экспорта данных в MS Excel для последующего анализа средствами сводных таблиц делает возможность аналитической работы практически неограниченной. «Плутон» имеет функциональность для ведения полноценного реестра договоров и приложений.


Убытки от простоев и нормирование постоянных затрат 2013, PDF

Доля постоянных затрат в себестоимости единицы продукции, существенно зависящая от объема производства, зачастую становится главным фактором, влияющим на анализируемые данные, и затеняет влияние всех других факторов. Предлагаемый метод нормирования постоянных затрат позволяет решить проблему чрезмерной зависимости себестоимости единицы продукции от объема производства. Этот же метод является инструментом анализа экономического эффекта от простоев оборудования и рабочей силы.


План-фактный анализ произведений 2013, PDF

Есть плановые и фактические данные по реализации. Плановые цены и количества отличаются от фактических; соответственно, отличаются и общие суммы выручки. Как в денежном выражении оценить влияние каждого фактора на общую сумму отклонения? Предлагаемый инструмент предназначен для оценки вкладов изменения двух величин в приращение их произведения. Рассчитываемые показатели аддитивны, что позволяет использовать их для больших объемов однородных данных.


Управленческий учет выданных микрозаймов 2013, PDF

Показано, что если для целей управленческого учета в микрофинансовой организации принять положение о стопроцентном резервировании задолженности по выданным микрозаймам, расчет финансового результата чрезвычайно упрощается, а сам учет выданных микрозаймов может быть организован кассовым методом.


Экономическая модель девелоперской компании 2012, PDF

Разработанная на базе Excel’я система предназначена для финансово-экономического моделирования как отдельных проектов девелоперской компании, так и всей ее деятельности в целом. Гибкий инструмент консолидации позволяет формировать отчеты по произвольному набору объектов (проектов, кредитов, статей косвенных расходов). Особое внимание было уделено проблеме «сшивания» фактических и плановых данных.


Экономическая модель сети ресторанов 2012, PDF

Параметрическая экономическая модель к реальному бизнес-плану. Исходные и вычисляемые данные четко разделены, основные параметры можно свободно изменять. Из соображений сохранения коммерческой тайны заказчика, все исходные данные изменены; состав инвестиционных и операционных затрат не раскрывается.


Выручка по продукции длинного цикла изготовления 2011, PDF

Основным достоинством предлагаемой методики является то, что текущая рентабельность проекта, рассчитанная по фактической себестоимости и признанной выручке, всегда может быть приведена к наиболее достоверному прогнозу общей рентабельности проекта.


К вопросу об управленческом учете металлолома 2010, PDF

Материалы, подготовленные для несостоявшегося проекта по реорганизации системы бюджетирования в группе компаний, занимающейся перепродажей металлолома: проект управленческого плана счетов; методика учета сорности (неметаллических примесей); проводки по операциям, связанным с движением лома; расчет погрешности остатков лома.


KPI для менеджеров по продажам 2010, PDF

Предлагается единый показатель эффективности, который одновременно мотивирует менеджеров по продажам к увеличению объемов продаж и к максимизации продажных цен. См. также обсуждение статьи на E-xecutive.ru.


Избегание усреднений и автоматизация анализа 2009, PDF

Даже имея методологически и технологически совершенную систему бюджетирования, ее владелец может испытывать значительные затруднения в связи с необходимостью анализировать огромные массивы информации. Для решения этих проблем предлагаются подходы, не являющиеся общепринятыми.


Этапы проекта по созданию системы бюджетирования 2009, PDF

Расписание проекта, которое можно считать вполне типовым. Распределение ответственности предполагает, что внешний консультант отвечает, главным образом, за методологическую часть проекта, а разработку курирует IT-служба заказчика (разумеется, это далеко не всегда так).


Себестоимость многопередельного фракционирования 2008 — 2009, PDF

Статья опубликована в журнале «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» в октябре 2009 г. Фракционирование — это процесс одновременного производства нескольких продуктов. Экономическая специфика фракционирования состоит в том, что не существует очевидного способа распределения себестоимости процесса на его продукты. Разработанная автором методика не только адекватно рассчитывает себестоимость конечных продуктов, но также предоставляет удобные инструменты для анализа отдельных этапов и ветвей многоэтапного производственного процесса.


Пример управленческого плана счетов 2008 — 2009, PDF

Отрывок из статьи, опубликованной на E-xecutive.ru в июне 2009 г. Предлагаемая концепция позволяет значительно упростить и ускорить автоматизацию бюджетирования


Иерархическая нумерация справочников 2008, PDF

Почему-то ни в одной распространенной конфигурации не предусмотрена иерархическая нумерация элементов справочников, которая позволила бы ввести адекватную (для пользователя) идентификацию элементов и упорядочивать элементы внутри групп не по алфавиту, а в том порядке, который предпочитает пользователь. Я как-то решил потратить на решение этой задачи немного времени.


Проблема циклов в калькуляции себестоимости 2008, PDF

Предлагаемая методология позволяет решить проблему циклов в производственном процессе в любом предприятии. Методология легко алгоритмизируема и может быть в короткие сроки включена в любую автоматизированную информационную систему. Для предприятий с небольшой номенклатурой продукции, имеющей внутренний оборот, расчет себестоимости может быть выполнен даже средствами MS Excel.


Введение в аллокацию затрат 2008, PDF

Материалы к докладу, прочитанному на семинаре «Совершенствование системы управления банком» компании «Битек».


«Юпитер», автоматизированная система бюджетирования ДДС 2006, PDF

Написанная на Access’е база данных «Юпитер» предназначена для планирования и анализа движения денежных средств в холдинговой организации. Система разработана для «Югптицепрома» в 2006 г.


Управление взаиморасчетами и задолженностями 2004, PDF

Растущая как на дрожжах дебиторка в отсутствие надежной и достоверной системы анализа может запросто съесть ваши оборотные активы. Но терзать менеджеров по продажам будет бесполезно: почти каждый из должников получил последнюю отгрузку всего неделю назад, а последняя оплата от него пришла также совсем недавно. В таком примерно состоянии находился «Русптицепродукт», когда я пришел туда весной 2002 г.


ГЛАВНАЯ | ПРОЕКТЫ | СТАТЬИ | ВИДЕО | РЕЗЮМЕ | БУМАГИ | ENGLISH

© 2003 — 2018