Андрей Францевич Ковальчук
www.kovalchuk.finance.ru

+7 926 906-58-55
a.f.kovalchuk
a.f.kovalchuk@ya.ru

ГЛАВНАЯ | ПРОЕКТЫ | СТАТЬИ | ВИДЕО | РЕЗЮМЕ | БУМАГИ | ENGLISH


Проекты


«А вы разве не совершаете ошибок?» — «Сплошь и рядом. Однако стараюсь, чтоб их было сразу несколько, иначе становишься рабом одной-единственной».

Умберто Эко


«Сибэлектро»
Машиностроение
2018, Кемеровская область

Как представитель акционеров, курировал финансово-экономическую деятельность. Провел общую оценку финансового состояния и капитала, ликвидности и оборачиваемости составляющих оборотного капитала. Подобрал новых финансового директора и главного бухгалтера. В качестве методолога, постановщика задачи и руководителя проекта, руководил разработкой и внедрением автоматизированной системы управления казначейством. Инициировал проект комплексной автоматизации производственного планирования и учета.




«АСР-Углесбыт»
Оптовая торговля углем
2018, Кемеровская область

Произвел оценку и нормирование оборотного капитала, выявил резервы для оптимизации кредитной нагрузки. Курировал разработку автоматизированных аналитических отчетов. Разработал инструменты для расчета эффективной процентной ставки для оценки предложений лизинговых компаний. Организовал мероприятия по повышении квалификации сотрудников. Составил рекомендации по автоматизации планирования и учета торгово-логистической деятельности.




«Каротекс», «Туррис»
Девелопмент, управление гостиницами
2018, Санкт-Петербург

Провел диагностику системы финансово-экономического управления. Разработал рекомендации по изменению методологии управленческого учета и планирования, по дальнейшей автоматизации, по кадровым и общим организационным вопросам.


Медицинская корпорация «Медлайф»
Медицинские услуги
Финансовый директор (Interim)
2014, 2017, Пермь

Руководил финансово-экономической деятельностью группы компаний. Оптимизировал контроль исполнения задач. Закрыл несколько ключевых вакансий, включая позицию постоянного финансового директора. В процессе привлечения инвесторов обеспечил успешное прохождение дью дилеженс и аудита. Решил ряд методологических и автоматизационных задач, инициировал переход с 1С7 на 1С8. Участвовал в подготовке стратегических инвестиционных проектов.

Методология деконсолидации управленческой отчетности PDF

Экономическая модель медицинского центра PDF

Задачи для кандидатов на финансово-экономические вакансии PDF




«Золотое наследие», «Нордика»
Производство и реализация ювелирных изделий
Руководитель проекта (Interim)
2015 — 2016, Москва — Кострома

Разработана автоматизированная система управленческого учета и отчетности на платформе 1С 8.3, включающая: базу данных первичного управленческого учета; базу данных для консолидации транзакций бухгалтерского и управленческого учета; средства трансформации транзакций бухгалтерского учета в управленческий план счетов; единые для управленческого и бухгалтерского учета справочники статей; средства консолидации справочников контрагентов разных баз данных; полный набор аналитических отчетов; средства обмена данными.

Система консолидированной управленческой отчетности PDF

Введение в управленческий учет ювелирного производства PDF




«Retail Profile Russia»
Аренда и субаренда торговых площадей
2013 — 2014, Москва

Разработал и внедрил автоматизированную систему управленческой отчетности. Система включает инструменты трансформации бухгалтерских транзакций в синтетические счета и аналитические разрезы управленческого учета, а также реализованный средствами сводных таблиц набор гибких управленческих отчетов. Разработал шаблоны для долгосрочного планирования и курировал подготовку годового бюджета.

Система управленческой отчетности Xena PDF




«SLAVA»
Рекламное агентство
2013, Москва

Разработал автоматизированную систему бюджетирования: управленческий учет и планирование проектной деятельности, аналитическая отчетность по прибылям и убыткам, движению денежных средств и взаиморасчетам, поддержка двухуровневого реестра договоров и приложений.

«Плутон», система бюджетирования для производителей услуг PDF




Группа «Прайм»
Строительство и девелопмент
2012 — 2013, Санкт-Петербург — Москва

Разработал автоматизированную систему для финансово-экономического моделирования деятельности группы строительных компаний, включающую инструменты для бюджетирования, бизнес-планирования и план-фактного анализа. Инициировал пересмотр ожидаемого финансового результата по незавершенным проектам. Разработал план организационных, технических и кадровых мероприятий по оптимизации работы финансово-экономических подразделений.

Экономическая модель девелоперской компании PDF


Группа «Посольский дом»
Многопрофильный холдинг
2012, Тула

По условиям контракта, задачи проекта не подлежат разглашению. С позволения работодателя, на сайте опубликован шаблон разработанной в рамках данного проекта экономической модели сети ресторанов.

Экономическая модель сети ресторанов PDF


«Groupe Pronuptia»
Российское дочернее предприятие французской сети бутиков
Антикризисный управляющий (Interim)
2012, Москва

Восстановил контроль над компанией в условиях недружественной смены генерального директора. Провел ревизию финансово-экономического состояния компании, разработал и осуществил ряд санационных мероприятий. Организовал тендер на оказание услуг аутсорсинга бухгалтерского сопровождения.




«Объединенные машиностроительные заводы»
Машиностроительный холдинг
2010 — 2011, Москва — Санкт-Петербург

Работа по краткосрочному контракту с «Газпромбанком». Проект связан с оптимизацией производственной и экономической деятельности принадлежащей банку Группы ОМЗ. (По условиям контракта, детали проекта не подлежат разглашению.)




«Bauklotz», «Rosenthal Studio Haus»
Супермаркет немецких бытовых товаров, салоны эксклюзивной посуды
Финансовый директор, антикризисный управляющий (Interim)
2009 — 2010, Москва

Руководил финансово-экономической деятельностью группы компаний. Координировал работу бухгалтерии, в том числе во время выездной налоговой проверки. Реструктурировал задолженность по кредитам, а также привлек новый кредит. Разработал бизнес-планы, моделирующие текущую коммерческую деятельность и открытие новых торговых предприятий. Внедрил автоматизированную систему бюджетирования. Разработал и осуществил процедуру частичной ликвидации бизнеса.




Группа «Дaн»
Дорожное строительство, земляные работы
Финансовый директор (Interim)
2007 — 2010, Самара

Руководил финансово-экономической службой группы компаний. Разработал методологию бюджетирования и техническое задание на его автоматизацию. Сформировал бизнес-план и комплект документов на соискание внешних инвестиций. Внедрил систему контроля исполнения задач: решений совещаний, распоряжений руководства и взаимных запросов подразделений.

Пример управленческого плана счетов PDF




«Адамас»
Ювелирный завод и ювелирная розничная сеть
2009, Москва

Разработал рекомендации по изменению состава и оценке достоверности управленческой отчетности. Разработал план мероприятий по разработке и внедрению новой автоматизированной системы бюджетирования.

Этапы проекта по созданию системы бюджетирования PDF


«Южное направление», «Синее море»
Рыбоперерабатывающий холдинг
2009, Краснодар — Калининград — Москва

Провел аудит финансово-экономическое состояния предприятий холдинга, в том числе производственной себестоимости, ликвидности, распределения кредитной нагрузки и пр. Разработал рекомендации по реструктуризации кредитного портфеля.




«Меркурий»
Многопрофильный холдинг
2008, Карачаево-Черкесия

Организовал получение в лизинг более пятидесяти единиц автотранспортной и строительной техники. Разработал параметрический бизнес-план для новых транспортных предприятий холдинга; наладил для них управленческий учет и планирование. Сформулировал рекомендации по оптимизации инвестиционной деятельности. Координировал закрытие финансово-экономических вакансий.


«Югптицепром», «Континент»
Агропромышленный холдинг
Финансовый директор (Interim)
2006 — 2007, Краснодар — Москва

Создал «с нуля» и возглавил финансово-экономическую службу. Получил льготный кредит в рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК» для нового сельскохозяйственного производства в Краснодарском крае. Разработал и внедрил автоматизированную систему бюджетирования.

«Юпитер», автоматизированная система бюджетирования ДДС PDF

Себестоимость многопередельного фракционирования PDF


«LPG Management»
Дистрибуция сжиженного газа
Начальник финансово-экономического отдела (Interim)
2005 — 2006, Москва — Санкт-Петербург

Руководил финансово-экономической службой группы компаний. Автоматизировал подготовку консолидированной плановой и фактической отчетности: движение денежных средств, прибыли и убытки, инвестиции.


«Главпродукт»
Производство консервов
Директор производственного департамента
2004 — 2005, Москва

Руководил производством и снабжением группы компаний. Оптимизировал сырьевые запасы и кредиторскую задолженность: высвободил оборотные средства в размере полуторамесячного оборота в закупочных ценах. Внедрил основы экономического анализа и планирования производства. Автоматизировал движение денежных средств и снабжение.


«Русптицепродукт», «Агрос»
Агропромышленный холдинг
Начальник финансово-экономического отдела
2002 — 2003, Москва — Ставропольский край

Руководил финансово-экономической службой группы компаний. Руководил разработкой и внедрением комплексной автоматизированной системы бюджетирования и управленческого учета. Оптимизировал запасы готовой продукции и дебиторскую задолженность: высвободил оборотные средства в размере квартального оборота.

Управление взаиморасчетами и задолженностями PDF




«Сервис Плюс»
Автоматизация супермаркетов
Заместитель генерального директора, антикризисный управляющий
2001 — 2002, Москва — Минск — Санкт-Петербург

Со стороны системного интегратора координировал подготовку к открытию первых в России гипермаркетов «Metro Cash & Carry». Разработал и осуществил антикризисные мероприятия в минском и санкт-петербуржском филиалах компании «Сервис Плюс».




«Информконтакт»
Системная интеграция
Руководитель рабочей группы
1999 — 2000, Москва — Пермская область

Руководил автоматизацией бухгалтерского учета в рудоуправлении ОАО «Сильвинит». Предложил эффективную методику формализации бухгалтерского документооборота. Разработал оригинальный способ наглядного описания последовательности бухгалтерских операций.

Проблема циклов в калькуляции себестоимости PDF


Баскетбольный клуб «Динамо», «Новый спорт»
Спортивные организации «Норильского никеля»
Финансовый директор, заместитель генерального директора
1995 — 1999, Москва — Мурманск

Осуществлял управление финансово-экономическими службами предприятий. Осуществлял антикризисное финансовое управление в «Новом спорте» (1998). Координировал строительство спорткомплекса в Мурманской области.




ГЛАВНАЯ | ПРОЕКТЫ | СТАТЬИ | ВИДЕО | РЕЗЮМЕ | БУМАГИ | ENGLISH

© 2003 — 2018