А. Ф. Ковальчук
www.kovalchuk.finance.ru

+7 926 906-58-55
Skype: a.f.kovalchuk
a.f.kovalchuk@gmail.com

Андрей Францевич Ковальчук
www.kovalchuk.finance.ru

Проекты

«А вы разве не совершаете ошибок?» — «Сплошь и рядом. Однако стараюсь, чтоб их было сразу несколько, иначе становишься рабом одной-единственной».

Умберто Эко


2018 • «Сибэлектро»
Машино­строение • Кемеров­ская область

Как представитель акционеров, курировал финансово-экономическую деятельность. Провел общую оценку финансового состояния и капитала, ликвидности и оборачиваемости составляющих оборотного капитала. Подобрал новых финансового директора и главного бухгалтера. В качестве методолога, постановщика задачи и руководителя проекта, руководил разработкой и внедрением автоматизированной системы управления казначейством. Инициировал проект комплексной автоматизации производственного планирования и учета.

Задачи для кандидатов на финансово-экономические вакансии PDF


2018 • «АСР-Углесбыт»
Оптовая торговля углем • Кемеров­ская область

Произвел оценку и нормирование оборотного капитала, выявил резервы для оптимизации кредитной нагрузки. Курировал разработку автоматизированных аналитических отчетов. Разработал инструменты для расчета эффективной процентной ставки для оценки предложений лизинговых компаний. Организовал мероприятия по повышении квалификации сотрудников. Составил рекомендации по автоматизации планирования и учета торгово-логистической деятельности.


2018 • «Каротекс», «Туррис»
Девелоп­мент, управ­ление гостиницами • Санкт-Петербург

Провел диагностику системы финансово-экономического управления. Разработал рекомендации по изменению методологии управленческого учета и планирования, по дальнейшей автоматизации, по кадровым и общим организационным вопросам.


2014, 2017 • Медицин­ская корпора­ция «Медлайф»
Медицин­ские услуги • Пермь

Руководил финансово-экономической деятельностью группы компаний. Оптимизировал контроль исполнения задач. Закрыл несколько ключевых вакансий, включая позицию постоянного финансового директора. В процессе привлечения инвесторов обеспечил успешное прохождение дью дилеженс и аудита. Решил ряд методологических и автоматизационных задач, инициировал переход с 1С7 на 1С8. Участвовал в подготовке стратегических инвестиционных проектов.

Методология деконсолидации управленческой отчетности PDF

Экономическая модель медицинского центра PDF


2015 — 2016 • «Золотое насле­дие», «Нордика»
Производ­ство и реализа­ция ювелир­ных изделий • Москва — Кострома

Разработана автоматизированная система управленческого учета и отчетности на платформе 1С 8.3, включающая: базу данных первичного управленческого учета; базу данных для консолидации транзакций бухгалтерского и управленческого учета; средства трансформации транзакций бухгалтерского учета в управленческий план счетов; единые для управленческого и бухгалтерского учета справочники статей; средства консолидации справочников контрагентов разных баз данных; полный набор аналитических отчетов; средства обмена данными.

Система консолидированной управленческой отчетности PDF

Введение в управленческий учет ювелирного производства PDF


2013 — 2014 • «Retail Profile Russia»
Аренда и суб­аренда торговых площадей • Москва

Разработал и внедрил автоматизированную систему управленческой отчетности. Система включает инструменты трансформации бухгалтерских транзакций в синтетические счета и аналитические разрезы управленческого учета, а также реализованный средствами сводных таблиц набор гибких управленческих отчетов. Разработал шаблоны для долгосрочного планирования и курировал подготовку годового бюджета.

Система управленческой отчетности Xena PDF


2013 • «SLAVA»
Реклам­ное агент­ство • Москва

Разработал автоматизированную систему бюджетирования: управленческий учет и планирование проектной деятельности, аналитическая отчетность по прибылям и убыткам, движению денежных средств и взаиморасчетам, поддержка двухуровневого реестра договоров и приложений.

«Плутон», система бюджетирования для производителей услуг PDF


2012 — 2013 • Группа «Прайм»
Строи­тель­ство и девелоп­мент • Санкт-Петер­бург — Москва

Разработал автоматизированную систему для финансово-экономического моделирования деятельности группы строительных компаний, включающую инструменты для бюджетирования, бизнес-планирования и план-фактного анализа. Инициировал пересмотр ожидаемого финансового результата по незавершенным проектам. Разработал план организационных, технических и кадровых мероприятий по оптимизации работы финансово-экономических подразделений.

Экономическая модель девелоперской компании PDF


2012 • Группа «Посоль­ский дом»
Много­профиль­ный холдинг • Тула

По условиям контракта, задачи проекта не подлежат разглашению. С позволения работодателя, на сайте опубликован шаблон разработанной в рамках данного проекта экономической модели сети ресторанов.

Экономическая модель сети ресторанов PDF


2012 • «Groupe Pronuptia»
Дочер­нее пред­приятие француз­ской сети бутиков • Москва

Восстановил контроль над компанией в условиях недружественной смены генерального директора. Провел ревизию финансово-экономического состояния компании, разработал и осуществил ряд санационных мероприятий. Организовал тендер на оказание услуг аутсорсинга бухгалтерского сопровождения.


2010 — 2011 • «Объединен­ные машино­строитель­ные заводы»
Машино­строитель­ный холдинг • Москва — Санкт-Петербург

Работа по контракту с «Газпромбанком». Проект связан с оптимизацией производственной и экономической деятельности принадлежащей банку Группы ОМЗ. (По условиям контракта, детали проекта не подлежат разглашению.)


2009 — 2010 • «Bauklotz», «Rosen­thal Studio Haus»
Супер­маркет немец­ких быто­вых това­ров, салоны экс­клюзив­ной посуды • Москва

Руководил финансово-экономической деятельностью группы компаний. Координировал работу бухгалтерии, в том числе во время выездной налоговой проверки. Реструктурировал задолженность по кредитам, а также привлек новый кредит. Разработал бизнес-планы, моделирующие текущую коммерческую деятельность и открытие новых торговых предприятий. Внедрил автоматизированную систему бюджетирования. Разработал и осуществил процедуру частичной ликвидации бизнеса.


2007 — 2010 • Группа «Дaн»
Дорож­ное строитель­ство, земляные работы • Самара

Руководил финансово-экономической службой группы компаний. Разработал методологию бюджетирования и техническое задание на его автоматизацию. Сформировал бизнес-план и комплект документов на соискание внешних инвестиций. Внедрил систему контроля исполнения задач: решений совещаний, распоряжений руководства и взаимных запросов подразделений.

Пример управленческого плана счетов PDF


2009 • «Адамас»
Ювелир­ный завод и ювелир­ная рознич­ная сеть • Москва

Разработал рекомендации по изменению состава и оценке достоверности управленческой отчетности. Разработал план мероприятий по разработке и внедрению новой автоматизированной системы бюджетирования.

Этапы проекта по созданию системы бюджетирования PDF


2009 • «Южное направ­ление», «Синее море»
Рыбо­пере­рабатываю­щий холдинг • Красно­дар — Калинин­град — Москва

Провел аудит финансово-экономическое состояния предприятий холдинга, в том числе производственной себестоимости, ликвидности, распределения кредитной нагрузки и пр. Разработал рекомендации по реструктуризации кредитного портфеля.


2008 • «Меркурий»
Много­профиль­ный холдинг • Карачаево-Черкесия

Организовал получение в лизинг более пятидесяти единиц автотранспортной и строительной техники. Разработал параметрический бизнес-план для новых транспортных предприятий холдинга; наладил для них управленческий учет и планирование. Сформулировал рекомендации по оптимизации инвестиционной деятельности. Координировал закрытие финансово-экономических вакансий.


2006 — 2007 • «Югптице­пром», «Конти­нент»
Агро­промышлен­ный холдинг • Красно­дар — Москва

Создал «с нуля» и возглавил финансово-экономическую службу. Получил льготный кредит в рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК» для нового сельскохозяйственного производства в Краснодарском крае. Разработал и внедрил автоматизированную систему бюджетирования.

«Юпитер», автоматизированная система бюджетирования ДДС PDF

Себестоимость многопередельного фракционирования PDF


2005 — 2006 • «LPG Manage­ment»
Дистрибу­ция сжижен­ного газа • Москва — Санкт-Петербург

Руководил финансово-экономической службой группы компаний. Автоматизировал подготовку консолидированной плановой и фактической отчетности: движение денежных средств, прибыли и убытки, инвестиции.


2003 — 2005 • «Глав­про­дукт»
Про­извод­ство кон­сер­вов • Москва

Руководил производством и снабжением группы компаний. Оптимизировал сырьевые запасы и кредиторскую задолженность: высвободил оборотные средства в размере полуторамесячного оборота в закупочных ценах. Внедрил основы экономического анализа и планирования производства. Автоматизировал движение денежных средств и снабжение.


2002 — 2003 • «Русптице­продукт», «Агрос»
Агро­промышлен­ный холдинг • Москва — Став­рополь­ский край

Руководил финансово-экономической службой группы компаний. Руководил разработкой и внедрением комплексной автоматизированной системы бюджетирования и управленческого учета. Оптимизировал запасы готовой продукции и дебиторскую задолженность: высвободил оборотные средства в размере квартального оборота.

Управление взаиморасчетами и задолженностями PDF


2001 — 2002 • «Сервис Плюс»
Авто­мати­за­ция супер­мар­кетов • Москва — Минск — Санкт-Петербург

Со стороны системного интегратора координировал подготовку к открытию первых в России гипермаркетов «Metro Cash & Carry». Разработал и осуществил антикризисные мероприятия в минском и санкт-петербуржском филиалах компании «Сервис Плюс».


2000 • «Информ­контакт»
Систем­ная инте­грация • Москва — Перм­ская об­ласть

Руководил автоматизацией бухгалтерского учета в рудоуправлении ОАО «Сильвинит». Предложил эффективную методику формализации бухгалтерского документооборота. Разработал оригинальный способ наглядного описания последовательности бухгалтерских операций.

Проблема циклов в калькуляции себестоимости PDF


1995 — 1999 • Баскет­боль­ный клуб «Динамо», «Новый спорт»
Спортив­ные орга­низа­ции «Нориль­ского никеля» • Москва — Мур­манск

Руководил финансово-экономическими службами предприятий. Осуществлял антикризисное финансовое управление в «Новом спорте» (1998). Координировал строительство спорткомплекса в Мурманской области.

© А. Ф. Ковальчук, 2003 — 2018